述能培優(yōu)強根基 聚智賦能啟新程｜長沙分公司舉辦項目經理、后備人才述職暨培訓會
- 發(fā)表日期：
- 2026-01-27 16:58:43
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長沙訊（通訊員 廖鳳娟）為進一步提升項目經理及后備人才的綜合素質、實戰(zhàn)能力與履職水平，夯實項目高質量發(fā)展的人才基石，推動“雙管行動”走深走實，今日，長沙分公司成功舉辦了項目經理、后備人才述職暨培訓會。長沙分公司領導班子參加。
本次會議緊密圍繞項目管理的現(xiàn)實需要，結合新時期對優(yōu)秀項目管理者的新要求，采用“述訓結合、以述促學”模式，通過充電賦能、述職練兵、廉潔筑基等環(huán)節(jié)“多位一體”協(xié)同發(fā)力，打造了一個展示自我、交流互鑒、學習提升的綜合平臺，既錘煉項目管理人員“建造一流工程”的硬本領，也提升其“講述一流故事”的軟實力。
精準充電強內功，實戰(zhàn)賦能礪精兵
培訓緊扣“實戰(zhàn)導向”設計課程體系，特邀公司內部經驗豐富的優(yōu)秀項目經理和外部專家進行專題授課，通過精準充電、實操演練，推動項目管理人員從思維到方法、從內涵到表達的全面提升。
項目經理陳立新圍繞《練好內功，做一名稱職的項目經理》這一主題，結合個人執(zhí)業(yè)經歷，從三個維度、五種素質和能力等方面闡釋了成為合格項目經理的底層邏輯；他強調，項目經理既要有好的身體，還要“履約不違約、遵紀不違紀、守正不歪心”。通過一套專業(yè)的方法論，幫助參培人員夯實專業(yè)根基、提升思維框架，打開認知格局。外部專家賀柏雅主講《高情商溝通實戰(zhàn)》，通過“技巧講解+情景模擬+現(xiàn)場點評”的多種形態(tài)，將溝通方法融入匯報、協(xié)調、談判等項目具體工作場景，有效提升參培人員高效協(xié)同與向上管理能力。針對“機器管投標”模式下項目經理現(xiàn)場答辯需求增多的現(xiàn)狀，項目經理魏建國講解《項目經理答辯的溝通技巧》，系統(tǒng)梳理了從形象管理到內容組織、從主動展示到隨機應變的完整答辯溝通體系，并強化了商務底蘊這一關鍵支柱，為參培人員應對考察答辯提供清晰、實用的方法論。
參培人員紛紛表示，此次學習干貨滿滿，受益匪淺，將把培訓成果轉化為履職實效，不斷提升項目管理水平。
述職亮績展風采，多維練兵提質效
述職環(huán)節(jié)堅持理論與實踐相結合，既是培訓成果的即時應用，也是實戰(zhàn)能力的集中檢驗。項目經理和后備人才帶著培訓中的收獲與思考，圍繞工作實績、存在不足及未來規(guī)劃依次上臺演講。分公司領導班子及資深項目經理組成評委團，從品質意識、領導策劃、溝通表達等能力的多維度考察評分，并結合日常工作與現(xiàn)場表現(xiàn)進行“一對一”指導，幫助參培人員將所學知識內化于心、外化于行，進一步提升培訓質效。
廉潔筑基固根本，清風正氣伴前行
會議堅持述職與述廉并重，將廉潔從業(yè)情況納入考核評分；集中觀看了廉潔教育片《清廉中國》，強化全員紀律意識與底線思維，提醒項目管理人員時刻保持清醒頭腦，打造清廉項目。創(chuàng)新開展“廉潔清風大家吹”活動，以生動形式引導項目管理人員常懷律己之心，營造“學廉、思廉、踐廉”的濃厚氛圍。
此次培訓會議是長沙分公司強化項目人才培養(yǎng)的重要舉措。接下來，長沙分公司將以此次會議為新起點，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化育才、用才、留才、聚才實施路徑，推動學習成果向項目管理效能和市場競爭力轉化，為公司高質量發(fā)展夯實人才底座。
會議還對4名表現(xiàn)優(yōu)異的學員予以通報表彰，樹立了爭先創(chuàng)優(yōu)的鮮明導向，進一步激發(fā)青年團隊活力與進取精神。長沙分公司黨群綜合辦公室相關人員、各項目項目經理和后備人才共60余人參加。